3月28日,沃尔格林宣布计划关闭160家乡村医疗机构大约24%的运营诊所——横跨七个州. 由于这次大规模关闭,沃尔格林村emd的资产被减记为5美元.2024财年第二季度的减值支出为80亿美元.
虽然这看起来对公司的发展计划是一个重大打击, 心电图认为,沃尔格林正在利用这一机会仔细审查其诊所投资组合,并管理其在门诊护理方面的投资, 医疗保健提供者之间的增长趋势
字里行间的解读:心电图的初步解读
沃尔格林的美国医疗保健业务部门将进行云顶集团合理化, 降低成本, 提高效率.
沃尔格林宣布关闭诊所之前,VillageMD经历了一段时间的快速扩张. 在2022年12月至2023年3月期间,供应商集团的收购包括顶峰健康(2),370间诊所的800名云顶集团提供者), 星城内科云顶集团40011官网(30个诊所), 以及其他三家医疗集团(共25家供应商).
被收购的医疗集团通常既有高绩效业务,也有低绩效业务, 并非所有这些都符合收购方的企业战略. 像这样, 母公司定期审查其医疗集团诊所组合,以确定合理化云顶集团的机会, 提高运营效率, 向战略性增长领域重新配置云顶集团组合.
根据公告, 看来VillageMD收购的医疗集团诊所联盟也应该进行类似的演习.
该关闭是沃尔格林新首席执行官实施的更大的组织重组和成本削减计划的一部分.
新任CEO, 蒂姆·温特沃斯, 他于2023年10月开始任职,当时沃尔格林刚刚宣布在全公司范围内削减10亿美元的运营成本. 对于新任高管来说,利用重组事件作为一种机制,远离无利可图或贬值的业务部门,为新的业务和公司战略做准备,“清理房屋”并不罕见. 考虑到这个背景, VillageMD的关闭看起来像是一种战略策略,旨在追求迅速提高利润率的运动,同时配合首席执行官的过渡.
Walgreens和VillageMD并没有放弃他们雇佣的初级保健医疗集团战略.
蒂姆·温特沃斯(蒂姆·温特沃斯)已经意识到某些诊所无法填补他们的病人小组, 对于在基于价值的护理方面投入大量资金的组织来说,这是衡量绩效的关键指标, 像VillageMD.
然而, 尽管存在这些挑战, 这位首席执行官表示,沃尔格林将致力于通过VillageMD开展初级保健业务. 在一次 第二季度财报电话会议, 提姆说, “我们认识到,VillageMD和CityMD是我们构建云顶集团的绝佳沙盒, 对他们进行测试, 并证明他们的表现,并帮助他们实现目标, 同时让我们处于一个成长的位置.他接着说, “Village有一些他们非常深入的地理位置, 但也有一些地区他们根本不属于. 在这些市场中,我们有大量的供应商机会以类似的方式与我们合作,以发展我们的业务, 重要的是, 帮助他们成长.”
当今市场对合理化的普遍需求
时间会告诉我们,Walgreens和VillageMD的合理规模的诊所部署计划是否会支持未来的增长和增量价值的产生,或者上个月的公告是否预示着进一步的收缩. 也就是说, 一家在初级保健战略上投入巨资的财富500强公司决定关闭诊所,这表明即使是最大、最成功的实体也不能幸免于云顶集团和增长合理化的需求.
类似于沃尔格林, 经过多年的快速收购和云顶集团40011官网结盟活动,全国各地的云顶集团40011官网已开始密切审查其在流动诊所和云顶集团40011官网合作伙伴关系方面的投资. 评估和最大化从门诊护理投资中获得的价值已经成为——并且应该继续成为——医疗保健提供者关注的焦点, 不管他们的规模或声誉如何.
准备好合理化? 你应该考虑什么
战术动态合理化工作的总体目标是提高实现战略目标的可能性, 运营绩效目标, 通过重新配置组织的动态足迹来实现财务目标. 使用历史, 当前的, and expected operational performance; internal strategic priorities; and 当前的 and forecasted market conditions as guidelines, 组织努力调整其提供者诊所的规模,并在理想情况下对其进行优化, 门诊云顶集团, 辅助人员.
在合理化过程中,流动小组可以:
- 识别和规定的纠正措施,相对于直接和间接的价值产生目标表现不佳的业务单位.
- 使用关键的财务目标(如.g.、营业利润率、每个供应商的收入、每个患者的收入)和运营关键绩效指标(例如.g., 每个医疗云顶集团提供者的平均病人分组, 提供者计划利用率, 以评估直接业务单位的绩效.
- 评估增量互补和下游价值产生, 以及区域业务部署如何与组织增长战略保持一致.
精明的组织可能会更进一步,利用合理化作为一个机会来改进临床业务单位的运营执行,这些部门在调整规模后仍然存在. 这一转型时期是重新审视医疗云顶集团模式的自然拐点, 供应商补偿计划, 提供者和非提供者人员部署, 护理协调资源, 业务支援云顶集团, 以及其他操作流程和工作流程. 然而,动态合理化对于组织来说可能是一种难以驾驭的体验, 深思熟虑和有目的的方法将为改善经营业绩和未来增长奠定坚实的基础.
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编辑:Emily Johnson
出版于2024年4月23日